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    劃重點 匯“俱”精彩丨綜合制劑項目設計與暖通空調節能設計探討

    紙屏石枕竹方床,正是求知佳節時。5月31日,第五屆CIPM在線會議天俱時集團專場直播課程《QbD | 綜合制劑項目設計與暖通空調節能設計探討》在CIPM官方直播平臺開講,吸引了400余位醫藥化工行業設計人員、項目管理人員及相關企業科研、技術、管理人員在線觀看。

    本次課程邀請到了醫藥化工工藝設計專家、天俱時集團醫藥工程設計公司總經理周蘭霞與醫藥化工暖通設計專家、天俱時集團生物醫藥工程設計公司副總經理、暖通專業負責人汪生寶就《綜合制劑項目設計要點》、《制劑項目暖通空調節能設計探討》兩個課題展開分享。課程以醫藥綜合制劑車間的特殊特點出發,就如何從設計角度實現智能物流傳輸、粉塵的有效控制及節能降耗為主要議題展開分享。

     

     周蘭霞進行課程分享

    汪生寶進行課程分享

    重點一:綜合制劑項目的特點?

    ·物料轉運的方式:生產連續化、智能化物流

    ·粉塵控制的重要性:密閉連續生產、有效粉塵收集措施排風過濾

    ·直排風量的分類:空調系統合理劃分、生產模式切換、排風熱回收

    ·制劑車間多產品生產的特點:多產品多批次同時生產,防交叉污染、清潔驗證

    ·生產產品的批量差異性:設備選型、合理分區、不同批量功能間的差異化設計

    重點綜合制劑車間的重點設計理念?

    ·固體制劑品種多,產量大,潔凈區可以采用垂直下料,提高工作效率,上層設下料間,混合后的顆粒通過下料間垂直落料至下層壓片、膠囊填充、顆粒劑內包裝。

    ·制劑車間內部物流運輸以及制劑車間與倉庫之間均采用智能化物流運輸,減少人員,提高工作效率。

    ·潔凈區內原輔料稱量、篩分可以考慮自動識碼輸送設計。

    ·周轉料桶使用量大,可以考慮其清洗自動化方式,減少人工操作強度,提高工作效率。

    ·固體物料稱量、轉運、投料過程由MES整體管理。

    ·AGV小車集成掃碼功能,且與MES、DCS系統聯動實現固體投料自控控制。

    ·倉庫智能化物流由WMS系統進行管理。

    ·空調設計:通過合理空調分區、設置不同生產模式切換、排風熱回收、建設高效制冷機房等措施節能降耗是綜合制劑車間空調設計的重點。

    重點凈化空調系統的節能策略?

    ·合理的空調分區:不同操作時間的房間或區域一般應分開設置空調系統,以避免合用系統引起的部分區域生產時非生產區域空調同時運行的能耗浪費。

    ·變頻技術的使用:采用變頻技術則可以通過調節電機運行頻率,改變風機、水泵運行曲線,以滿足設計流量的要求,具有明顯的節能效果。

    ·差異化的室內溫濕度設置:一般室內控制溫度每提高1℃,可節能約3%~5%。

    ·再調試:未來潔凈室管理的方向。

    重點四:有哪些節能降耗技術及設備?

    ·熱回收技術

    ·冷熱水聯供技術

    ·高效制冷機房

    ·二次回風系統或新風預冷技術

    ·冷水機組采用變頻、磁懸浮等;

    ·鍋爐采用冷凝熱回收、蒸汽凝結水回收;

    ·汽水換熱機組降低凝結水溫度

    掃描二維碼收看課程回放

     

    01 2022-06
    天俱時裝備 | 發酵滅菌、環保節能系統解決方案

    01 2022-06
    尋找破浪少年丨天俱時集團2023實習生招聘開啟

    01 2022-06
    制藥+數字化=未來丨天科(荊州)制藥有限公司綠色制藥產業基地項目自動化全探尋

    醫藥企業生產的藥品質量關系到人類生命健康和安全,為了使藥品整個生命周期各個階段的質量都得到保證,藥品的生產過程需要符合GMP、cGMP以及GLP、GCP等在內的一整套的、嚴格的質量管理規范。這些規范的目的,是對藥品的整個生命周期進行嚴格的、可追溯跟蹤的、并且可驗證的嚴密的監控。要真正實現這些規范的要求,必須運用自動化和信息化的手段和方法。

    天科(荊州)制藥有限公司項目占地230畝,主要生產、銷售醫藥原料藥及國內外研發、生產合同定制品CDMO、CMO(專利原料藥)。項目定位于綠色工廠、智能工廠,項目標準為國家GMP、歐盟EDQM和美國FDA標準。

    天俱時集團是天科制藥項目總承包方,提供項目規劃設計、自動化信息化工程、潔凈工程、機電安裝、環保工程等全方位服務。自動化信息化工程方面,天俱時積極發揮在原料藥信息化工程、工藝過程自動化、公用工程自動化等方面的優勢,為天科制藥項目提供了自動化信息化系統整體規劃、自控系統單體設計、控制系統相關硬件及軟件、儀表系統設計、自控相關弱電設計及項目的采購、施工安裝、編程、調試、計算機化系統驗證等一系列服務。

     

    數字智能化系統架構圖

    打造行業智能標桿

    天科制藥項目自控系統全部采用基于西門子SIMATIC PCS 7平臺的DCS系統(5套)和TIA 博途(TIA Portal)平臺的PLC系統(9套),全廠點數約10000點,能夠實現車間工藝過程、液體罐區、潔凈空調、環保等自動控制。系統架構為C/S結構,現場I/O分站采用PROFIBUS DP總線和PROFI-net總線,將數據傳輸至CPU,極大程度減少了因大量電纜敷設帶來的困擾。

    在車間工藝過程自動化方面,天俱時集團在天科制藥項目中所采用的氮氣置換、液體加料、反應釜溫度控制、減壓蒸餾自動控制、滴加調控PH、自動分相、自動轉料以及配套回收系統和全自動一鍵啟車等一系列先進的合成工藝控制技術,使工藝參數控制更加精準,從最大程度上減小了人為操作與干預,增強了生產過程中的可控性,并且所有過程數據自動儲存,可隨時調取查詢,保證生產過程數據完整性、可追溯性,成功助力自動化生產。

     

    中控室信息化展示平臺

     

     

    天科制藥施工過程和部分結果展示

    踐行高效綠色理念

    對于原料藥企業而言,在實施了全流程自動化控制系統之后,下一步就會考慮信息化系統的實施,對過程生產數據進行提取,打通數據孤島,完成系統應用的融合,讓管理化繁為簡,創造更多價值,提升企業決策效率。

    在天科制藥項目中,天俱時集團所設計的能源管理系統也恰好為管理及決策提供了更直接的依據。該系統主要是將生產企業的能源消耗如:水、氣(汽)、風、電的使用過程數據,進行監測、記錄、分析、指導。實時監控企業各種能源的詳細使用情況,為節能降耗提供直觀科學的依據,為企業查找能耗弱點,促進企業管理水平的進一步提高及運營成本的進一步降低。使能源使用合理,控制浪費,達到節能減排,節能降耗,再創造效益的目的。通過數據分析,可以幫助企業對每個車間單體以及主要耗能設備進行實時考核,杜絕浪費,并可以幫助企業進一步優化工藝,以降低單位能耗成本,提高企業綜合競爭力。

    結合能源管理系統,天俱時集團自動化與信息化事業部設計研發了數據可視化平臺,該平臺可與MES系統、WMS系統、LIMS系統以及能源管理等系統對接,將生產過程信息化、數字化變為了現實,為企業管理者提供可視化決策依據。

     

    天科制藥能源管理綜合看板(該數據為模擬數據)

     

    天科制藥能源管理綜合看板數據分析報表(該數據為模擬數據)

    構建智慧管理平臺

    醫藥化工行業生產處理過程中所遇到的物質,往往具有易燃、易爆、腐蝕性強和有毒害物質多等特點,同時生產裝置趨向人員化,一旦發生事故將會直接影響到人員的生命健康,導致極其嚴重的安全事故,所以人員在藥品生產質量管理中起到至關重要的作用。天科項目人員安全管理系統,支持多種地圖效果:2.5D、傾斜攝影、三維建模,人車信息、兩單三卡、作業票等,基于強大的地圖引擎,實現可視化管理。采用數據管理與用戶體驗結合的全新交互體驗,功能實用,操作簡單便捷。采用的基于藍牙信標的人員定位系統,則可達到秒級高精度實時定位,實現安全生產智能化管理。

     

    天科制藥人員安全管理系統應用界面(歷史軌跡查詢)

     

    天科制藥人員安全管理系統界面詳解

    在全廠區范圍內,還設置有一套獨立的AI行為識別視頻監控系統,分別監控主要崗位和重點區域,可實現車間人員未佩戴安全帽、違規坐地、肘部開門等安全和不規范行為分析及報警并產生記錄,并及時通知EHS、QA進行后續處理。

     

    天科制藥AI行為識別系統

    除了以上重點智能化管理系統,全廠還設置有地秤管理系統、倉庫溫濕度布點監測系統、全廠辦公和研發網絡系統、綜合管理平臺(包含視頻、門禁、道閘、考勤、電話、紅外檢測、動環監控等系統)、動環監控系統、可燃有毒氣體檢測系統等。

    目前,天科制藥一期項目已建成并開始投料試產。天科制藥通過自身高端的生產線,領跑全國的產品以及行業一流的智能化水準,建立起了遠高于國內、國際藥典的內控質量標準,走在了行業智能化的最前沿。

    未來,天俱時也將持續致力于探索前沿技術,依靠出眾的品質、令人信賴的服務及定制化解決方案助力更多醫藥企業踐行數字未來。

    28 2022-05
    聚是一團火 散是滿天星丨記天俱時“鐵軍一號”事跡分享會

    聚是一團火,散是滿天星。如果我們的力量集中到一起,就能像一團火焰一樣散發出炙熱的光芒;如果我們分散開來,也能像漫天燦爛的星斗,每個人都有自身的價值,都能點亮屬于自己的一片天。

    ——鐵軍一號江蘇鑌鑫項目總指揮 徐繼鋒

    5月27日,天俱時集團“鐵軍一號”事跡分享會溫暖舉行,分享會由集團冶金事業部副總經理、鐵軍一號獲得者江蘇鑌鑫項目總指揮徐繼鋒主講,集團線上線下共計200余位同事共同參與。

     

    榜樣是一顆閃亮的星,值得我們去追尋。分享開始前,天俱時集團副總裁、天俱時大學校長趙榮首先進行了鐵軍計劃的解讀與回顧。鐵軍計劃是天俱時集團于2021年頒布的重磅計劃,旨在通過評選天俱時鐵軍,表彰和記錄在集團發展過程中業績先鋒、企業文化先鋒和團隊建設先鋒的杰出集體,打造卓越團隊,同時鐵軍計劃也是天俱時第一項團體榮譽。計劃頒布后經過評選,最終冶金事業部江蘇鑌鑫項目指揮部獲得此項榮譽,被評為“鐵軍一號”。希望通過此次分享會,能帶領大家進一步了解鐵軍團隊,感受鐵軍魅力,學習鐵軍精神。

    分享會中,徐繼鋒主要從背景介紹、項目管理,團隊建設、經驗分享四個方面徐徐展開,娓娓道來。首先介紹了鑌鑫項目的總體背景、項目規模、特點及意義,然后從項目管理的8個關鍵要素,深刻剖析了項目管理的關鍵點,如項目前期策劃,項目動態管控,EPC管理及經驗復盤等內容,無不彰顯著鐵軍智慧。

    在團隊建設方面,徐繼鋒講到,首先是正確的人做正確的事,分別分享了鑌鑫項目副總指揮王朝忠,安全部經理牛愛軍,經營部經理胡志義的故事。想要把團隊的力量發揮的淋漓盡致,就需要以人為本,發現每個人獨特的閃光點,然后去擔任合適的崗位。同時還分享了打造共同愿景的重要性,他回憶道:“在項目最后的沖刺階段,沖鋒路上沒有一個人掉隊,所有人的姿態都是一致的,這種姿態形成了一股巨大的力量,正如團隊成員何建超所說的那樣,整個團隊都在為一個目標而努力,大家群心所向,遇到問題迎難而上積極處理,成員們對項目的順利投產,如同期待一個嶄新的生命到來一樣,既興奮又期待”。隨后又分享了團隊老中青三代人傳幫帶,多部門融合,打造團隊凝聚力等諸多內容,真情實感,干獲滿滿。

    談及經驗總結,徐繼鋒說,使命的動力來自于愿景,愿景由目標而構成,這一切源自信念的堅持。很多事情不是看到希望才堅持,而是堅持下去才能看到希望。從2009年入職天俱時,他在不同的團隊學習到了令行禁止,敢于拼搏的作風,也學到了知行合一,高效執行的精神,今后,他也會將自己及團隊的經驗繼續傳承下去。

    分享最后,徐繼鋒動情地說道:我前幾天回到鑌鑫項目部,因為建設周期間歇的原因,項目部現在有點冷清,我有點失落地走在空蕩的項目部,但是我一想到我們27位鐵軍成員現在已經分散在集團的各個項目、各個崗位,在不同的團隊承載著鐵軍的責任與榮光,繼續散發著光和熱,我內心感到無比的驕傲與自豪。

    共同的愿景,堅定的理想、追夢的膽識、不懈的奮斗、奔跑的激情鑄就了天俱時鐵軍,也激勵著我們勇敢前行。向鐵軍致敬,向奔跑中的天俱時人致敬!

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