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    媒體報道
    中國企業人力資源發展報告(2019)成功收錄天俱時特色人力資源管理報告

    一、天俱時集團簡介

    天俱時工程科技集團(以下簡稱集團)為民營股份制企業集團,集團始創于 1998 年 8 月,為國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商,主營業務包括環保裝備與工程技術、工程設計、自動化、工程施工、凈化工程、調試與維保六大板塊。

    集團是國家高新技術企業,設有院士工作站、河北省博士后創新實踐基地、河北省化學藥物分離純化工程實驗室、河北省制藥用酶集成應用工程技術研究中心,集團技術中心獲省級企業技術中心認定。先后被評為全國安裝行業先進企業、全國質量安全管理先進企業、全國實施用戶滿意工程先進單位、河北省重點扶持優勢企業、河北省誠信企業、石家莊市創新型企業,榮獲中國安裝工程優質獎(中國安裝之星)、亞洲名優品牌獎、非公經濟企業最佳環境效益獎。

    集團擁有多家科技企業,擁有數名包括澳大利亞工程院院士、國家科技獎獲得者、省管優秀專家和省部屬設計院骨干人才在內的一大批醫藥化工行業專家人才,構建了自研發和技術水平提升開始,經由工程設計和建造,最終完成于驗證、投產的上下游、全方位、一體化的醫藥、環保項目建設高水平服務平臺。

    集團秉承“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值”的核心價值觀和“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化理念,以科技引領未來,以創新驅動發展,持續關注并準確把握客戶需求,歷經三次重大轉型升級,不斷提高工程質量和科技服務水平,不斷提升天俱時品牌的知名度和美譽度,開拓和鞏固了廣闊的醫藥、環保、冶金項目建設市場,確立了在中國醫藥、環保、冶金項目建設領域的引領者地位。

    二、集團人力資源概況

    天俱時集團作為一家以機電安裝起家的民營企業,經歷20 年的發展歷程,已發展成為國家級高新技術企業,擁有一支高水平專業化的技術創新團隊,服務客戶遍布全國各地,為國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商。

    公司從創業之初就以“自主創新、重點突破、跨越發展、引領未來”為宗旨,在研發自主知識產權的制藥行業環保技術研發中心建設中,注重培養高端研發、設計、運營、經營管理人才,實行整體協調、資源集成、平等協作、聯合推進的機制,以項目帶動人才、基地建設。努力打造各專業特色團隊,發揮團隊領軍人才的作用,使人才培養、團隊建設在集團的不斷發展和進步中發揮重要的支撐作用。

    作為現代企業的戰略性資源,人才是企業發展中最至關重要的生產要素之一,天俱時集團有450余名員工,80%具有大學本科及以上學歷,其中雙一流院校如天津大學、華東理工大學、大連理工大學等院校畢業生占總人數的五分之一,擁有行業領軍專家及勘察設計大師幾十名,擁有百余名行業技術骨干及管理人才,培養了一批具有推進行業發展的領銜技術專家團隊;公司人力資源結構分為高層管理人員、中層管理人員、職能管理人員、研發技術人員和項目管理人員五大類,其中研發技術人員占總人數的39%,項目管理人員占總人數的29%,人員配置方面符合公司戰略定位,符合相應管理需求對人員的要求。

     

    集團員工平均年齡32歲,40歲以下人員占總員工的86%,整體人員結構年輕化;員工工作主動性、積極性較高,公司整體為健康、向上的管理氛圍,各層級的后備人員充足,各層次人員儲備呈現合理的金字塔型。公司人才梯隊建設較合理,后續發展人才未出現斷層。

     

    13%人員擁有高級工程師職稱,22%人員具有中級工程師職稱,另有近百名人員擁有各類注冊類證書和專業技能證書,管理和技術水平過關,也有強大的后備動力。

    從天俱時集團的人力資源結構、工齡結構、年齡結構可以看出集團員工具有年輕化、技術研發人員多的特點,這一特點決定了挖掘、吸引、培養和留住高素質人才,激發他們的潛能,在團隊協作中發揮最大作用是人力資源工作的重中之重;集團管理四項基本原則——堅持價值觀選人、精英治企、創新驅動、結果導向,其中前兩條都是圍繞集團人力展開的,充分說明了天俱時集團對人力資源的重視程度,始終將人力成本作為公司持續增長和發展的源泉。

    三、天俱時人力資源管理實踐

    人力資源部核心工作使命是提供專業的人力資源領導與支 持,推動天俱時持續發展的核心力量,在人才的選、育、用、留方面持續創新,確保集團在組織、人才、文化建設方面持續領先。

    綜合來看天俱時集團的人力資源管理主要有以下幾個方面的實踐經驗:

    1、多渠道選材,高標準輸入

    集團依靠科技引領業務,連續多年快速發展,對高素質人才需求大。為保障快速引入高素質人才,集團先后實施了多項引才項目:

    (1)百人計劃項目,2018年10月,天俱時為打開高端人才渠道,面向公司內部員工推出百人計劃,計劃五年內引進100名行業精英,其中20名國內外知名行業領軍人才,80名行業內中高層骨干人才等,這100名行業精英既包括技術類專家,也包括管理及營銷類專家等。集團要求每名高管都要根據公司發展情況, 隨時獲取符合百人計劃目標人選,通過定期拜訪、舉辦沙龍聚會和技術交流會、天俱時大講堂等不同形式進行接觸,觀察與公司文化及業務的匹配程度,吸引人才加盟。計劃自實施至今,已有32名行業精英通過百人計劃加盟天俱時;

    (2)專業人才招錄項目,天俱時設立英才計劃,每年面向全國雙一流高校,引進環保、化工、建筑、設備等30多個專業應屆大學生,充實專業技術力量。在剛剛結束的2019屆校園招聘項目中,有70多名大學生選擇天俱時作為職場首發站,全部為本科級以上學歷,其中雙一流院校學生的占比高達32%;

    (3)雇主品牌建設項目,天俱時非常注重和高校的合作, 每年通過高校開放日、冠名大學俱樂部、組織學術競賽等多種校企合作活動,加強高校與企業間的合作交流,建立良好的互動學習關系。如一年一度的高校開放日活動,集團每年邀請全國知名高校師生參加,通過一系列校企交流活動,展現天俱時魅力,讓高校師生們走進更加多元、創新、智慧的天俱時,更推進了校園與企業,學生與職場的融合;

    (4)柔性才智導入項目,天俱時每年組織高規格的科技論壇,天俱時科技論壇以交流思想、融合智慧、促進合作、推動創新為主旨,迄今已成功舉辦了12年,吸引了中國科學院、中國環境保護部、大中型制藥企業、環保企業、食品企業、相關科研院所、高等院校、產業協會、行業專家、經濟學家、企業家、知名媒體等的廣泛關注,致力于搭建產學研交流合作平臺,加速科學技術和生產實踐深度融合,助推企業轉型升級和產業可持續發展,在業界具有極高的影響力。通過高端論壇,天俱時建立了專家庫,使之作為外部智囊團,導入多項柔性才智合作項目。

    天俱時先后聘請新威爾士大學、清華大學、中科院等國內外高校、科研專家共計8位資深教授來集團合作開展項目,舉辦技術講座,開展實地技術指導。

    2、學習型組織激發人才潛能,階梯式培養覆蓋職業生涯

    (1)天俱時大學,讓學習和分享成為一種習慣

    天俱時大學創辦于2009年5月,是專為培養高素質的中層管理者而面向內部員工開設的企業大學,下設管理學院和技術學院。經過幾年的發展,天俱時大學的課程設置已覆蓋全員,內容涉及大學生成長系列課程、技能培訓系列課程、企業文化系列課程、通識課程等,已成為集團的運營支持中心和企業文化學習中心。在項目一線,常態化開展技術交流培訓,堅持實行“指導人” 制度,為員工提供全方位、多層次的培訓,促進員工成長進步。通過案例教學,讓每位員工有機會隨時提出問題,隨時總結經驗, 隨時進行課程分享,讓學習和分享真正成為一種習慣,從而獲得培訓價值的最大化。

    天俱時大學金牌講師由省管優秀專家、天俱時科技委員會技術專家團隊成員、公司高管、全國和省級優秀項目經理等擔任, 向全體員工傳播前沿管理理論和技術創新成果,推廣最實用的項目管理實踐經驗和實際操作技能技巧,現已階梯式培養了多名適應時代快速發展的管理骨干和專業技術人才,為企業發展提供了有力的人才支撐。

    自天俱時大學創辦以來,從這里結業的一大批學員在各自的崗位上取得了令人矚目的成績。多名學員成長為集團副總裁或分公司總經理,多名學員榮獲“天俱時杰出貢獻獎”、“天俱時杰出青年獎”、“天俱時金牌管理者”和“石家莊市青年崗位能手”等榮譽。

    (2)階梯式培養,針對性培訓

    天俱時集團發展迅猛,對人才的渴求與日俱增,希望建立穩定和諧、員工與企業共同提升的團隊,對不同層次的員工展開階梯式培養,針對性培訓,讓學習與成長覆蓋整個員工職業發展生涯。

    對高管人員采用專題性、封閉型、互動式的培訓,自2006 年開始,每逢國慶節放假期間,集團核心管理層都要集中七天時間進行外地封閉集體學習,一直堅持至今。每年參加集體學習周的人員,既有集團董事、總裁班子成員,也有集團職能部門負責人、子分公司班子成員及基層生產經營骨干。其中,相當比例的成員來自一線項目部,并且每年都有新面孔在集體學習中亮相。每一次集體學習,對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規律、勇于實踐、大膽創新都有極大地促進作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評,集團核心管理層成員的思想觀念、工作作風和工作方式等都會發生轉變與統一,有效地推動了集團的快速發展。正如天俱時集團董事長劉秀忠所強調的那樣,有一種內在的驅動力驅動著每一位天俱時的管理者去學習,這種內在的驅動力就是使天俱時基業長青、成長為知名企業品牌的強烈信念和遠大目標。

    對中層管理人員采取“送出去、請進來”的方式,加強專業知識和管理理念的創新,每年都從中高層管理者中選送1~2名管理和技術骨干到一流高等院校深造攻讀DBA、EMBA、EDP,為企業未來發展積聚力量和智慧。截止到2018年,已有50多名員工攻讀中歐國際工商學院、香港城市大學、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中國人民大學等知名院校的DBA、EMBA。已有130余名中高級管理者接受了EPD培訓。員工通過系統學習,全面掌握現代企業管理理論和決策方法。

    對新入職員工、基層人員建立導師制,每位員工在一入司就設立指導老師,由導師周期性的對員工進行指導,使其快速融入企業,在知識、技能、工作經驗、工作方法、思想素養等各方面得以提升,根據成長情況調整指導老師,確保每個人都能迅速融入公司,從新人平穩過渡到專業人士。

    (3)專業學會深鉆研,學會交流促融合

    為了加深各部門技術人員之間的互動交流,吸收現代化科技前沿技術信息,促進 EPC 各業務板塊融合,服務 EPC 戰略發展集團于 2017 年成立天俱時集團專業學會,下設醫藥工藝學會、土木學會、電氣學會、暖通學會、自控學會、給排水學會六個專業學會,由各專業優秀技術骨干任會長。使得專業技術工作者在組織中能互通有無,學有所長、學有所專。自成立至今多次邀請有知識、有技術、有追求、肯學習、愛分享的人才交流分享座談, 彼此互通有無,吸納新思想,革新自身技術水平,領先行業發展。

    學會交流不僅僅是加深縱向的,也是擴寬橫向的,不僅僅是公司內部的,也是拓展外部的,走得出去、引得進來,充分發揮EPC 模式優勢;跨專業、跨領域問題,負責追究到底,協助解決; 用創新發展的眼光看問題,敢于質疑一切為設計、工程、采購、自動化等各版塊牽橋搭線,統籌協調,促進共同發展。

    3、不拘一格降人才,“任人唯親”樹典范

    (1)高潛力員工“拔苗助長”,高職位干部能上能下

    在天俱時,很多關鍵職位不乏85后、90后青年骨干,集團敢于提拔年輕人,支持年輕人迅速發展。對于剛加入工作的大學生, 人力資源部為每位員工建立長期發展檔案,跟蹤職業生涯成長。例如每年5月組織新晉大學生員工一對一懇談、員工座談、特色五四文娛活動,評選優秀大學生,獲得獎勵的員工會列為潛在管理人才,人力資源部進行重點關注。每年對于入職滿三、五、十周年的員工召開入職周年座談會,繪制員工職業發展路線圖,讓員工清晰的了解自己的位置及未來發展。

    在天俱時,很多管理干部的職業生涯隨著組織架構和業務發展需求而變化,職位有升有降,呈波浪式成長。讓合適的人上車,讓最合適的人坐在前排,讓比較合適的人坐在后排,讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有地位,營造能者上,庸者下,平者讓的崗位競爭機制。這樣的機制和體制的建設,能夠為廣大員工一個正確的價值觀的導向,也能夠以選拔任用考核機制的公平、公開和透明,引導員工形成正確的職場工作理念,并且形成公平競爭的良性關系,激勵員工履職擔當。

    (2)設立終身職員,優化績差員工

    集團設有終身職員制度,公司單方面做出終身聘用的承諾。目前終身職員已有64人,并在每年年底增設終身職員。天俱時的終身職員,是集團優秀基因、靈魂的傳承者,是天俱時的根、魂和未來。同時集團倡導以奮斗者為本的理念,每年年底優化績效表現不佳的員工,保持組織高效作戰能力。通過每年的激勵與優化,打破了人才死水效應,實現優秀人才健康循環。

    (3)樹“四杰”典范

    自2015年起,集團開始評選天俱時年度“四杰”。即“杰出貢獻獎”、“青年科學家獎”、“杰出青年獎”和“10+學生會杰出人物獎”。天俱時杰出貢獻獎獲得者是天俱時不斷跨越的奠基人,他們作為中高層管理者在集團發展進程中締造了卓越功績,是天俱時名符其實的颯爽先鋒;天俱時青年科學家獎獲者是天俱時科技工作的帶頭人,他們為集團科技工作發展作出重要貢獻,是天俱時科技工作的先鋒力量;天俱時杰出青年獎獲得者是從畢業兩三年的一線大學生員工中涌現出的青年典型,他們在本職崗位上取得突出業績、作出重要貢獻,是集團青年的精神楷模和業務標兵;10+學生會杰出人物獎獲得者是為一畢業就加入天俱時,司齡10年以上的員工模范,他們在傳承企業文化理念和核心價值觀方面以身作則,堅守職業精神,釋放人生價值,在崗位上發揮重要作用。四杰員工不僅可享受每月幾千元不等的額外津貼,還會被聘為天俱時終身職員,是天俱時的最高榮譽。

    4、從“薪”到“心”,全方位留人

    (1)建立激勵機制,完善福利機制

    建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利政策,所有崗位提供有競爭力的基本月薪,適時重獎先進人才,例如給發放高額年終獎、配備專車專房、組織出國游學等。集團積極為員工提供全方位福利,無論吃穿住行還是休假娛樂,都積極從員工角度出發,配備 360°全方位福利,讓員工無后顧之憂;提供免費的住宿、熱水器、飲水機、洗衣機等常用電器一應俱全,水費、電費、網費全部由公司承擔;免費提供一日三餐,每周更新餐單。所有廚師都經過公司精挑細選,廚藝水平高超;集團定期組織豐富多彩的活動:三八婦女節組織女員工進行茶藝培訓、六一兒童節組織家屬開放日、五一組織員工健步走、定期組織讀書會,進行知識分享,月月有活動,天天有驚喜;這些活動不僅活躍員工身心,又增加了員工之間的感情,整個組織親如一家。

    (2)搭建技術精英交流平臺,創新出臺西湖論劍工作坊 以技術進步為基礎的生產經營運作體系,以技術進步為技術的安全質量保證和采購體系是天俱時人在長期的創業史中經過艱苦探索、逐漸清晰規范而逐步形成的。天俱時人始終堅守這一理念,珍惜這些成果。從2019年起,天俱時開始組織西湖論劍工作坊,工作坊邀請天俱時各個業務版塊的技術精英參加,圍繞公司當下及未來的發展與產業轉型交流互動,圍繞企業未來人才梯隊的建設與培養交流互動,各位技術精英也在會上結合自身發展及認知革新交流互動。

    (3)尊重科技工作者,以專家名字命名多個會議室

    科學技術是社會發展的第一生產力,技術精英是企業進步的第一競爭力。為了更好的弘揚天俱時精神,傳承天俱時文化,讓全體天俱時人銘記組織輝煌發展史中里程碑式的英雄人物及其事跡,集團以技術精英的員工名字命名會議室,無論天俱時將來的辦公場所在哪里,都會保留這些會議室。例如,姚振永是集團青年科學家、莫蘭斯公司首席技術官,長期以來在工藝技術、管理、重大技術革新等方面作出突出貢獻,為銘記姚振永帶來的技術變革,集團以其名字來冠名會議室--姚振永會議室,目前天俱時在7000余平米的辦公場所內,已有王京會客廳、姚莉會議室、姚振永會議室、武亞鋒會議室等四位技術精英名字命名的場所。

    (4)化才為親、化親為才

    集團牢固樹立以人為本的思想,把經營活動看作有感情、有思想的人的活動,想方設法為員工個人和家庭解決困難辦實事, 激發員工的積極性和創造性。女職工段朋立結婚前夕,為自己的婚禮一籌莫展,董事長親自出面安排,并聯系6部高檔轎車,實現了該同志結婚“要喜慶排場”的夙愿;集團電儀實驗室主任周海峰的妻子因下樓不慎將腳骨摔裂,公司得知消息后,出人出車達一個月,陪護其到醫院打針、換藥,病好后,其妻子說什么也要請客表示謝意,被公司婉言謝絕……表面看,企業在正常薪酬之外,為員工家庭或個人支付了一些成本,但這種感情投資既激發了受益者更大的工作激情,更重要的是在員工中樹立了公司關心員工的形象,激勵全員關心企業的長遠發展。

    (5)持續關注,離職員工年會開辟后續人才引進渠道

    對于離職員工,集團也非常重視,不僅在離職前進行詳細的員工訪談,離職后建立詳細的動態的員工檔案,了解員工離職后動向、職業發展情況。每年組織離職員工年會,員工即使離開也能感受到公司的文化。不少離職員工在離開幾年后再次入職天俱時,經歷過分離,對集團的感情更加深刻。

    5、企業文化夯實天俱時基礎

    (1)平等、尊重、信任、合作、分享

    天俱時長期踐行“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化,這十個字中每個詞都是相互的,相互的平等、相互的尊重、相互的信任、相互的合作和相互的分享,而且每兩個詞之間是遞進關系,平等遞進為尊重,尊重才能信任,信任導致合作,合作了才能分享,是一個良性循環的過程。集團各項制度規范完善, 推行人性化管理。天俱時實行彈性工作制,員工上班不用打卡,可根據工作情況酌情安排上下班時間,對于家有小孩的員工,公司準予可提前一小時下班方便接孩子放學。集團不論資排輩,不唯績效是舉,對員工進行科學評價。所有職位不設績效考核,所有項目不進行利潤考核,讓所有員工簡單做人,勤奮做事,輕松生活,與公司共創輝煌。

    (2)四項基本原則

    如果把天俱時比作一個大廈的話,“平等、尊重、信任、合作、分享”這十個字的組織文化就是天俱時大廈的基礎。這十個字是最核心的部分也是最隱性的部分。我們組織文化還有顯性的部分,即四項基本原則,這是天俱時核心價值觀念中可操作的部分。

    價值觀選人。奮進中的天俱時集團重視人才的選用和培養, 一直秉承著任人唯親、化才為親、化親為才、量才而用的用人理念。這里的“親”,凡其思想、理念、信仰、價值觀能夠與天俱時集團相融相親的,集團就不拘一格,大膽聘用,否則,即使能力再大,業務再好甚至有一定社會背景或關系的,也不會成為天俱時的員工。只要是能夠基本認可組織中的價值觀,每個人都有提高的空間和認知的空間,都有要在價值觀上加強建設、加強理論指導、加強共性的空間。凡是認同和親和天俱時文化、具備天俱時倡導的職業道德的具有專業優勢的人才,集團將根據專業所長,安排能發揮其優勢的工作,為員工設計好職業生涯的第一步,使其既善于“干”,又樂于“干”。

    精英治企。選完人以后,我們要讓精英治企。只要適合組織文化的人,我們按能力排隊。要讓最有才能的人站在組織發展的最前排,大膽提拔年輕人,不埋沒一個人才。正如董事長劉秀忠劉總所言:“在天俱時不能讓任何一個人有懷才不遇的感覺。

    創新驅動。天俱時在組織文化、管理技術、商業活動的各個方面大膽創新,我們處在一個變革的年代?;ヂ摼W上有一句話說得非常好:“當你被這個時代拋棄的時候,時代連個招呼都不跟你打”,我們必須堅持組織創新。天俱時集團組織發展20年,從一個純工程施工公司成功轉型到一個工程技術公司,也是創新成功的一個典范。天俱時會把創新精神持續發揚下去,要做創新的典范,一切都可以變。沒有持續的創新,天俱時就沒有未來,路就越走越窄。我們要和一切保守的事物作斗爭。在創新之路上, 說干就干、小步快跑、迅速糾錯、容忍失敗、邁向成功。

    結果導向。用科學的組織文化的價值觀來評價工作結果,以成敗論英雄。在天俱時集團沒有績效考核制度,所有子公司、項目不考核利潤,所有員工圍繞集團總目標達成而不懈努力,持續創新。

    五、共創美好未來

    “人才資源是企業發展的第一資源”,擁有高素質、復合型、創新型的人才,是企業實現持續、快速、健康、科學發展的關鍵。展望未來,天俱時將從以下幾點持續做行業的領跑者。

    (1)打造天俱時健康的生態體系

    建設生態體系和培養一個人是一樣的。打造一個健康的生態體系,這種健康是由內而外的??鬃佑幸痪湓?,什么是好地方? 近者悅,遠者來,這就是好地方。堅定不移地持續打造對內的生態體系,如四杰聯誼會、EMBA學生會、內部的專業理事會、科技委員會、10+學生會、家屬聯誼會、家屬開放日等。外部的生態體系持續打造天俱時科技論壇、天俱時科技委員會專家年會、年度供應商大會、年度合作商大會等,有一個好的生態體系,天俱時會持續的建設和發展,這一點非常重要。打造生態體系最根本的就是要創造價值,為員工創造價值、為客戶創造價值、為社會創造價值、為股東創造價值。

    (2)持續關注“核合級”人才的引進和培養

    第一個“核”是核心,第二個“合”是復合,指的是核心的、發動機式的、復合的、有綜合能力的人才,這兩個(合)核是不可分割的。天俱時人力資本的發展速度一定要遠遠高于財務資本的增值和發展速度,如果倒過來,天俱時就沒有未來。在天俱時的語境下,引進高層次人才、核合級人才是每一個管理者天然的責任和第一責任,特別是中高管。在天俱時的語境下,培養、引導和鼓勵年輕人發展,培養我們天俱時的核合級人才也是每一個管理者天然的責任和第一責任。進一步深化 EMBA、DBA 教育體系,進一步深化輪崗制,進一步打造這種核合級人才的成長平臺。

    (3)全力以赴保證核心價值觀的堅守和傳承

    做企業經營最根本的不是普通的經營問題,而是哲學問題、是人性的問題。“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”,尋常和容易背后最最難的奇崛和艱辛是組織文化和價值觀的堅守和傳承,這是最難的。企業文化是天俱時發展的金鑰匙,集團將全力以赴地證核心價值觀的堅守和傳承。

    天俱時將長期踐行“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化,為認同天俱時文化的員工提供施展才華的平臺、有競爭力的薪酬福利及愉快并富有成就感的工作環境,為員工規劃職業生涯發展,為員工創造價值。天俱時堅持以人為本,發展為了員工,發展依靠員工,發展成果與員工共享,為建設組織強盛、個人幸福的天俱時而不斷努力!

    29 2019-10
    中國環保在線報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    28 2019-10
    谷騰環保網報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    28 2019-10
    制藥業報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    26 2019-10
    中國環保網報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    26 2019-10
    中國節能在線報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    26 2019-10
    一點資訊報道2019·第12屆天俱時科技論壇
    10 2019-10
    封面人物 | 張欣巧:為不確定的未來做確定的事

     

    本期《奮斗者說》走進:天俱時集團。

    本期對話嘉賓:天俱時集團副總裁張欣巧。

    天俱時集團始創于1998年8月,為國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商,是國家高新技術企業,總部位于石家莊,上海設分公司。集團設有院士工作站、河北省博士后創新實踐基地、河北省化學藥物分離純化工程實驗室、河北省制藥用酶集成應用工程技術研究中心等,集團技術中心獲省級企業技術中心認定。

    集團先后被評為全國安裝行業先進企業、全國質量安全管理先進企業、全國實施用戶滿意工程先進單位、河北省重點扶持優勢企業、河北省誠信企業、石家莊市創新型企業,榮獲中國安裝工程優質獎(中國安裝之星)、亞洲名優品牌獎、非公經濟企業最佳環境效益獎。

    天俱時集團執行總裁張欣巧,用16年時間,從職場小白成長為天俱時企業總裁,她沒有背景,沒有特殊的才能,一個素人靠著自己的堅持,成就常人望而不及的尊榮。

     

    張總介紹到,天俱時集團聚焦醫藥EPC、環保T-EPC、冶金EPC及配套環保裝備銷售四大業務板塊,自1998年企業創立,致力于建設成為國內一流的工程科技企業集團。

    天俱時集團對人才的重視,讓張欣巧董事也受益匪淺。從加入天俱時,就開始了不斷的學習、探索、突破。

    集團13年堅持集體學習周,集體討論活動;開辦集團大學,搭建完善的培訓體系;不斷增加DBA&EMBA校友,舉辦讀書分享會等多項學習政策。學習貫穿在每一個天俱時人的工作和生活里,不僅包括專業知識的學習,也包括興趣愛好、生活技能的學習。

     

    集團秉承平等、尊重、信任、合作、分享,堅持價值觀選人,堅持精英治企,堅持創新驅動,堅持結果導向。

    張總特別提到,天俱時的企業文化里,對于離職的員工會建立專門的人才跟蹤數據庫。所有加入天俱時的人,就像融入了一個大家庭一樣,在一起時,就齊頭并進,共同努力,即便是因為各種原因分開了,大家也能相互祝愿,互相關注。

     

    奮斗&享受 求生&求勝 彈性&韌性 修智&修德,這是天俱時一直在貫徹的思想力,正是堅守著這樣的堅持,天俱時就是員工心目中,實現人生價值的舞臺、成長和進步的學校、溫馨的家園。

     

    所有光鮮亮麗,背后都有辛苦付出;所有現世靜好,背后是咬牙堅持。從初出茅廬的技術員,成長為企業總裁,分管人資、財務、法務,在本不屬于她的領域里,張欣巧憑借著頑強的學習力和堅韌的毅力,完成了一次又一次超越。

    在訪談中,張欣巧不只一次提到,“沒有白費的努力,也沒有碰巧的成功。”未來是不確定的,我們無法掌控未來,但是可以把握現在,“為不確定的未來做確定的事情,不負當下,不負自己。”

     

    20余年企業發展,成為國內一流工程科技集團,天俱時的戰略定力、企業學習力、對科技的探索力、文化凝聚力、思想力,值得每一位經營企業的奮斗者學習。

    堅持的意義有三層——熱愛、堅持、享受,提倡“熱愛熱愛的,傾注所有,享受地堅持”,抓住努力的每一秒,而不是每一秒都努力。

    原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/AU8CWIsQlJP54nWOwNsFUg

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