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      向未來,再出發|天俱時集團舉辦二十周年華誕慶祝酒會
      來源:天俱時集團
      發布時間:2020-07-22

      10月4日,天俱時集團在青島海景花園大酒店隆重舉辦二十周年華誕慶祝酒會。慶祝酒會由集團董事、副總裁張欣巧主持,參加青島集體學習周的24位集團高管與骨干共同見證了這一榮耀時刻,回顧了天俱時集團二十年的創業之路,并對集團未來發展進行展望。

      天俱時二十周年華誕慶祝酒會

      見證過去,成就未來

      作為天俱時集團創業元老,二十年的見證者,集團第三工程公司質量安全部部長牛愛軍雖未到現場,但通過視頻送來祝福,講述了他的創業初衷——做一件有意義的事。他說到,公司從施工單位發展到今天國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商,這是有共同理想的人追求的成果。集團二十周年是天俱時人的契機,希望不論是當初創業員工還是所有天俱時人要一起攜手并肩,為下一個十年、二十年不懈追求,以慶典為起點,以一流的發展理念、戰略模式、管理團隊,打造一流的工程科技集團。

      集團第三工程公司質量安全部部長牛愛軍發言

      用樸素的本心,完成職業到事業的蛻變

      “二十年的時間,個人成長與企業早已融為一體、難以割舍;二十年的時間,把自己的職業變成了事業?!奔瘓F董事、常務副總裁劉金濤有感而發,他回顧了自己用一顆樸素的本心陪同集團從創業初期對未來的不確定到見證集團一步步成長,自己對于管理的認知、思維模式、行為規范也隨著企業的壯大逐步建立。他談到,企業到今天的規模值得驕傲但是也要如履薄冰,企業發展“急”也“不急”,“急”表現為在認清企業的戰略發展、組織文化、商業模式后要以最快的速度調整、變革、創新、完善商業模式,對應的組織機構的變化、資源分配、人力資源最快速的調整,因為市場不允許原地踏步,不進則退?!安患薄北憩F為決策上不應短視,面對市場波動或短暫的得失成敗,要堅持組織文化為本,因為當自身有價值后一定會被市場認可,大浪淘沙,剩者為王,我們要做剩者。希望未來可以與大家一起改變人生,改變命運。

      集團董事、常務副總裁劉金濤發言

      看似平淡實崎嶇,成如容易卻艱辛

      集團副董事長劉松從集團人力、產值、資質及生態系統四個方面介紹了集團過去二十年取得的成就,并為之感到驕傲。他指出,集團未來的戰略發展分為四個方向:醫藥板塊、環保板塊、環保裝備板塊及冶金板塊。面對管理方式的變化,觀念本身的轉變,要提高適應不確定性的能力,要積極引進人才,提升管理人員素質及數量。他相信,把集團打造成一流的工程科技集團的愿景一定會實現,信心來自:1、集團已找到企業發展的金鑰匙,即平等、尊重、信任、合作、分享的企業文化,任人唯親(親:文化)、化才為親、化親為才、量才而用的用人理念和為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值的價值觀,這樣的企業文化已經在指導企業日常發展的方方面面;2、已形成了優秀的團隊,包括各種專家為代表的技術團隊及董事長的品格、堅定的理念和事業心、韌性,這樣的領頭人為企業帶來的信心;3、企業文化和企業精神已通過可落地的具體方法體現,包括科技論壇、四杰等并形成了企業的核心競爭力;4、人才建設、百人計劃等人才政策,星星之火定可以燎原。

      集團副董事長劉松發言

      每個人都是創業者

      “天俱時能達到今天的成功源于創新及持續學習的能力,在天俱時成為世界一流的工程科技集團的路上,每個人都是創業者?!奔瘓F董事、總裁武亞鋒說到。他解釋了當時如何被天俱時團隊的工作狀態及想做成事情的工作狀態吸引從而放棄國企24年的穩定發展加入天俱時,并表示天俱時可以為所有人提供展示能力的機會。集團用20年打造的平臺及團隊是基業長青和常新的基石,行業的發展有波峰和波谷,波峰的時候要抓住機會,波谷的時候要強身健體,要時刻打破自己的心智,時刻保持新的狀態和理念。他對天俱時未來業務發展的四個方向進行了市場展望,且堅信只要沿著路、有恒心,天俱時的未來不是夢想而是理想。希望未來十年或二十年,天俱時可以騰飛到更高的天地。

      集團董事、總裁武亞鋒發言

      從站起來,富起來到強起來

      “天俱時集團的二十年,前十年是站起來,后十年是富起來,未來的天俱時是強起來?!奔瘓F董事、首席科學家王京表示,天俱時集團用二十年時間發展到今天的規模,從自己內心感到喜悅。她加入天俱時七年的時間親自見證了集團從小到大、從弱到強的歷程并且被高層管理者個人魅力、團隊魅力所吸引,天俱時集團是一個可持續發展的公司,是可以留住人才的公司,天俱時集團是可以施展個人才華的舞臺。希望未來可以與天俱時一起學到更多東西,結識更多精英人才。

      集團董事、首席科學家王京發言

      未來已來,唯變不變

      最后,作為天俱時集團的掌舵人、董事長劉秀忠表示,二十年的風雨歷程,感恩每一位一起努力的同事,感恩天俱時人背后家人的支持,感恩曾經同舟共濟的集團高管與技術骨干,感恩在座及未參加會議的每一位同事,感恩創業二十年過程中同風雨共命運的戰略搭檔;他表示,希望把天俱時打造成“近者悅,遠者來”的好地方,把天俱時打造成全體天俱時人共同、溫馨的家園,成長和進步的學校,展示精彩人生、改變人生的舞臺,所有優秀員工的夢想之地,把天俱時打造成百年老店。

      天俱時發展過程與其他企業不一樣,天俱時成功的鑰匙包含6個要素。如果把天俱時的事業比作冰山,海平面上的3個要素為:1、打造學習型組織;過去已把集團打造成有特點的學習型組織并且要繼續堅持下去,包括EDP、EMBA/ DBA、天俱時大學等,對于學習與培訓將不計成本,因為這將是面向未來競爭力的根本原點。2、形成健康的內部與外部生態體系,比如天俱時科技論壇、天俱時科技大會、天俱時科技委員會專家年會、年度供應商大會、年度合作商大會等,共同構成了健康的生態體系。3、戰略不斷轉換升級;2011年7月,已王京為代表的工藝技術專家加盟開啟的工藝路線之路;2014年10月,以武亞鋒為代表的設計專家加盟開啟了EPC設計龍頭之路;2015年8月,以陳平為代表的環保專家加盟開啟了環保發展之路;2017年11月,楊玉淮代表的環保設備專家開啟了環保設備之路。在未來的發展中,天俱時還將不斷戰略升級。

      冰山下面的3個要素包括:1、繼續堅守普適的價值觀,天俱時的十字企業文化:平等、尊重、信任、合作、分享。這十個字中每個詞都是相互的,相互的平等、相互的尊重、相互的信任、相互的合作和相互的分享,而且每兩個詞之間是遞進關系,平等遞進為尊重,尊重才能信任,信任導致合作,合作了才能分享,是這樣的一個過程。對內對外不斷履行價值承諾。2、隱性領導力,包括天俱時四杰,十佳學生會,今后要不斷發現、挖掘、培養隱性領導者,集團領導更要以身作則。3、中高層團隊建設,集團高層不斷變化的核心為排除萬難讓精英站在舞臺中間。他表態,要通過共同努力實現對員工、客戶和股東的價值承諾,一定把天俱時打造成知名品牌。我們的目標一定要實現,一定能實現。

      集團董事長劉秀忠發言

      天俱時集團,面對過去,有一路的故事;面對現在,有堅定的腳步;面對未來,有清晰的遠方。期待下一個二十年,向未來,再出發......

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